实体门店智能改造，侧重于社交大数据的挖掘，首先从用户的角度来说，不同品牌们的本质区别，可以进一步总结为：星巴克用户群集中在线下场景，瑞幸用户沉淀在APP，连咖啡则在微信（服务号和小程序）。

星巴克门店的线下社交，属于刚需消费，但是对于沉淀在APP和微信的用户来说，对咖啡的消费需求只是随机而已，目前需要解决的是如何通过线上社交链接到咖啡消费需求。

如今搭载微信社交大数据快车，让瑞幸在端口布局上更加完善。（瑞幸）APP+小程序的搭配使用，和APP相对比，小程序作为重要补充。通过社交分享裂变链路，借助微信生态来完成低成本获客。

瑞幸模式从投资角度打破了原有的咖啡成本架构，高标准化上下游产业，从咖啡豆到烘焙工厂再到终端门店，不同产地、不同等级的咖啡豆，具有明显的价格差异，人力、机器、租金、以及装修等成本，都与城市综合成本有直接关系。

在成熟的线下市场，做出一杯性价比高的咖啡，想进一步在成本方面优化的空间是不多的，但是现在出现拼团、分销、社交裂变的玩法，让打开咖啡市场的方法就多了。